Żegnaj 2025. Witaj 2026!
W 2025 roku światowy rynek maszyn budowlanych wkroczył w krytyczny okres zielonej transformacji i inteligentnej modernizacji. Motek wykorzystał możliwości, jakie stwarza inicjatywa w zakresie łączności infrastrukturalnej „Jeden pas i jedna droga”, koncentrując się na podstawowych potrzebach rynków zagranicznych i poczynił precyzyjne wysiłki w zakresie ekspansji rynkowej, dostaw produkcji oraz badań i rozwoju produktów, osiągając stały wzrost działalności zagranicznej. W 2026 r. Motek będzie wykorzystywać tę dynamikę, nadal pogłębiać swój globalny układ i promować-wysokiej jakości rozwój biznesu zagranicznego.
I. Podsumowanie prac na rynku zagranicznym w 2025 roku
(I) Przełomy w ekspansji rynkowej, solidne podstawy w kluczowych regionach
W 2025 roku Motek skupił się na krajach uczestniczących w inicjatywie „Jeden pas i jeden szlak” i nadał priorytet ekspansji na rynki wschodzące w Azji Południowo-Wschodniej, na Bliskim Wschodzie i w Afryce, osiągając podwójną poprawę zasięgu rynku i wpływu marki. Uczestnicząc w międzynarodowych wystawach, takich jak Saudi Projects i Southeast Asian Construction Machinery Exhibition, Motek trafnie wpisał się w lokalne potrzeby projektów infrastrukturalnych i z sukcesem wszedł na rynek Azji Południowo-Wschodniej. Wśród nich znacząco wzrosła sprzedaż małych i średnich-koparek i ładowarek z osprzętem, ukierunkowanych głównie na potrzeby małych-projektów infrastrukturalnych w Azji Południowo-Wschodniej. Na rynku bliskowschodnim dużym zainteresowaniem cieszyły się produkty dostosowane do lokalnych projektów infrastrukturalnych, co skutkowało wielokrotnymi zakupami u klientów.
(II) Efektywna współpraca w zakresie produkcji i dostaw, stale zwiększana odporność łańcucha dostaw
W obliczu wyzwań związanych z wahaniami globalnego łańcucha dostaw firma Motek zbudowała system dostaw obejmujący „gwarancję wydajności krajowej + regionalną dystrybucję zagraniczną”, aby zapewnić terminową dostawę zamówień. Dzięki optymalizacji zarządzania planowaniem produkcji i wdrożeniu modeli odchudzonej produkcji cykl produkcyjny kluczowych produktów został skrócony o 12%; gromadzenie zapasów podstawowych komponentów z wyprzedzeniem znacznie zmniejszyło wpływ-opóźnień w logistyce transgranicznej, osiągając 100% terminowość dostaw zamówień zagranicznych w ciągu całego roku. W przypadku zamówień masowych na kluczowych rynkach, takich jak Azja Południowo-Wschodnia i Bliski Wschód, utworzono dedykowane zespoły dostawcze, łączące działy logistyki i-posprzedaży, aby zapewnić usługę w-pętli zamkniętej przez cały proces „produkcji-transportu-instalacji-uruchomienia”. Ponadto Motek wzmocnił zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw, podpisując-długoterminowe umowy o współpracy strategicznej z trzema głównymi dostawcami komponentów, aby zapewnić stabilne dostawy kluczowych komponentów.
(III) Precyzyjne doskonalenie produktów oraz innowacje w zakresie badań i rozwoju nabierają dynamiki
W oparciu o informacje zwrotne dotyczące zapotrzebowania rynku, Motek stale promował udoskonalanie produktów i innowacje technologiczne, zwiększając możliwości adaptacji za granicą i podstawową konkurencyjność swoich produktów. Aby zaradzić różnym warunkom pracy w różnych regionach zamorskich, Motek ulepszył lokalizację pięciu kluczowych produktów: optymalizację układu hydraulicznego łyżki kruszącej w celu dostosowania do środowisk o wysokiej-temperaturze,-wysokim zapyleniu i burzy piaskowej w regionach pustynnych. Jednocześnie, podążając za trendem branżowym w kierunku mniejszych, bardziej wyrafinowanych operacji, Motek uruchomił projekty badawczo-rozwojowe dotyczące osprzętu do minikoparek i ładowarek, kończąc produkcję prototypów i przechodząc testy małych-partii na rynkach zagranicznych. W 2025 r. skumulowane inwestycje firmy Motek w badania i rozwój wzrosły o 20%-rok-rok i do chwili obecnej firma uzyskała jeden patent na wynalazek i 25 patentów na wzór użytkowy.
II. 2026 Perspektywy rozwoju rynku zagranicznego
(I) Pogłębianie układu rynku i poszerzanie przestrzeni wzrostu
W 2026 roku Motek będzie realizował strategię „pogłębienia uprawy rynków podstawowych + przełom na rynkach wschodzących”. Na dojrzałych rynkach, takich jak Azja Południowo-Wschodnia i Bliski Wschód, Motek będzie w dalszym ciągu ulepszać swoją sieć sprzedaży i usług oraz zwiększać szybkość reakcji klientów; skoncentruje się na penetracji rynku europejskiego-średniej półki, wprowadzeniu na rynek serii produktów zgodnych z normami emisji Euro V w celu spełnienia przepisów dotyczących ochrony środowiska oraz otwarciu możliwości rynkowych poprzez współpracę ze-znanymi lokalnymi dystrybutorami. Jednocześnie Motek skoncentruje się na pojawiających się scenariuszach zastosowań, takich jak budowa nowych elektrowni energetycznych i rewitalizacja miast, opracowując odpowiednio specjalistyczny sprzęt, dążąc do rocznego wzrostu sprzedaży zagranicznej o ponad 25%.
(II) Optymalizacja systemu dostaw i poprawa wydajności usług
Ciągłe wzmacnianie możliwości produkcyjnych i dostawczych, planowanie utworzenia regionalnej bazy produkcyjnej w Tajlandii w celu skrócenia cykli dostaw produktów na rynku Azji Południowo-Wschodniej i zmniejszenia kosztów logistyki; zmodernizuj system zarządzania zagranicznym łańcuchem dostaw, aby umożliwić-dzielenie się informacjami o zamówieniach, produkcji i logistyce w czasie rzeczywistym oraz poprawić efektywność współpracy w łańcuchu dostaw. Pogłębienie zintegrowanego modelu „produkt + usługa”, rozszerzenie-usług o wartości dodanej, takich jak leasing sprzętu i konserwacja w pełnym cyklu życia, utworzenie wielojęzycznego zespołu obsługi technicznej, prowadzenie szkoleń technicznych dla klientów zagranicznych i zwiększenie zadowolenia klientów do ponad 95%.
W 2026 r. Motek będzie zorientowany-na popyt rynkowy i napędzany innowacjami technologicznymi, stale konsolidując swoje fundamenty na rynkach zagranicznych, zwiększając swoje globalne możliwości operacyjne i starając się osiągnąć podwójną poprawę skali i jakości swojej działalności zagranicznej, nadając większy impet wysokiej-rozwojowi Motek.
